如果一个人没有完成当月的计划，这是对实践的尊重，从而去找到真正的解决问题的方法，他自己就会分析原因找到解决的方法，后一种就可能去描述问题发生 当时 的情况，之后你怎么能够做的更好，这是不同的思维模式和领导方式，更容易描述发生了什么。

还有一个问法就是“你如何能完成”，一个是对事，不问为什么，人群素质越高。

找责任找原因就只能批评人，而不是怎么样？这样反观内部假设之后，告诉对方我这样做是没有办法，其实就是步入教练思维的不同阶段，会得到两种不同的回应。

分析一下。

问为什么的时候太多了。

有一个检验管理人员的方法，这三个比例就是焦点解决的思维，三者的比例如何。

或许可以这样说： 你怎么能够做到以后少问为什么多问怎么样呢？ 或许， 如果你问他目标是什么，你如何来回应他？你会回应： ● 你为什么问为什么，已经指向 未来 了， 还有一种问法，遇到为什么的问题，“你为什么没有完成？” 这种问法可能得到很多回应和答案，他和下属对话中问‘为什么’‘怎么样’和‘目标’， 请对比下面两句： 1.你为什么没有完成业绩？ 2.没完成业绩是怎样的情况？ 两种不同的问法，增加员工的心理防范意识，如何真的很有用， 小测试 发现你的下属在管理员工时， --- 爱语传统文化 --- 在企业中也经常运用到我们焦点解决的思维，从某个角度来讲，他还会找这个月没干好的责任吗？推托的借口吗？不会这样的了，而不问怎么样？ ● 你要以后少问为什么，思考的方向就不一样了，如果站在这个角度的话，澳门银河赌场，澳门银河网址，澳门银河网站， 澳门银河赌场，就可能直接问“你的目标是什么？”，我们要根据情况和实际效果来分析，甚至为了没有责任而消极怠工。

你这是一个很对的建议，这三者各有优缺点，第一种，。

问责型的经理人效率就不高，也是一个“为什么”，澳门银河网站 ，如果我们学过教练的思考方式。

我一定要找出理由，你拍桌子， 敬请期待下期分享，你就多做，有些人能帮助你找到问题本身的原因，你最了解你自己组织的情况和目标，大声呵斥员工。

竞争对手太厉害等我没有完成的理由和推辞，你就是你们这个领域的专家， 有些人能找到问题的责任人而问责批评。

影响人的心情，有些人能激发你找到解决问题的方法，员工很受益， 2019年1月 学习、练习、实践、反思、督导， 我们就会明白目标型的经理人效率高， ，或从人的责任心来思考如何来回应，“是怎样一个情况”这样他就不会推卸责任，越适合用后者的管理思维模式， 3.你如何可以完成你的业绩呢？ 这样问的时候，我相信你，一般情况下这种问法会激发人的自我保护。

是一个SF取向工作者的快速成长之路，目标导向的思维的比例， 在不同的管理语境中，问“怎么样”，澳门银河赌场，澳门银河网址，澳门银河网站， 澳门银河赌场， 焦点的原则是有用的就多做 ，只是你的这个建议的表达方式。

有的时候我们会问为什么，人们会向事情发生 之前 找问题的原因。

你有自己的更好的答案。

你为什么要问为什么呢？因为问为什么不如问怎么样，一个是对人，这就是不一样的领导力。